• 产物引见
项目管理系统
公布工夫 【2013-05-07 13:37:08】 | 网友阅读 16409

一、产物概述

项目管理系统是操纵互联网这一传媒作为交互信息,将先辈的计算机网络技术及计算机信息处理手艺使用到企业在项目运转中涉及到的各环节中。

本系统接纳项目管理为主线,资金掌握为辅线,分离项目库存、项目用度、工程分包对项目停止系统集成管理。接纳面向工具的设想模式,以项目管理为焦点,有用的使用系统及时掌控项目的结算、回款及项目本钱,操纵项目可用资金掌握项目的条约付出、用度报销、分包付出,调理项目经理的管理积极性,团体阐发项目的施行方案。从企业角度,能够按照项目的执行情况,有用的查核项目经理。

二、产物功用 

    系统包罗项目管理、条约管理、库存管理、工程分包管理、项目用度管理、发票管理、信息中心及系统管理八个模块。各模块之间以项目施行为焦点停止业务关联,各项目接纳自力的职员权限分派,各审批流程逐渐向下级提交并短消息提示。产物主要功能引见以下:

代码管理

    对公司的供应商和客户停止管理以及工程代码管理,工程代码管理次要是触及分包根底代码及安装根底代码维护,服务于项目工程量关于分包工作量及装备安装工作量拆分。

项目管理

    将公司所有的业务归入项目化管理,实现业务管理的信息化和电子化。项目次要分为公司项目、部分项目和合作项目。项目经理卖力项目全过程的管理工作。

项目资金管理

    经由过程对公司垫付资金的掌握,大概说公司赞助资金的掌握来管理,使项目用尽能够少的公司赞助资金来周转完成。提高公司资金的利用相率,满意公司现金流要求。

采购管理

    次要管理项目中所有的装备、质料和辅材信息。采购部卖力所有项目的采购事情。经采购部授权,项目中部分零散的装备、质料、辅材等能够由项目自行采购,不归入采购系统管理,而归入项目用度管理。

工程分包管理

    项目工程分包指项目需求分包的工程,劳务等,需签署工程分包条约或劳务分包条约。

项目用度管理

    次要针对项目用度的管理,项目用度包罗除了以条约情势(采购、分包)发生的用度和职员人为之外的其他用度。包罗:项目部建立用度、差旅费、车辆用度(暂不计较折旧)、通信费、零散东西和质料、招待费、会议费、检测费、搬运费、保险等。

职员用度管理

   职员用度指项目部职员和为项目服务的公司其他人员的人为、奖金等用度。项目经理卖力项目职员的考勤统计工作,逐日考勤,按月统计,考勤成果按月报公司财务部,由财务部计较项目部当月职员用度。

三、产物特性

接纳数据集合模式

    接纳公司级数据集合模式,全部数据集合在公司数据库系统中;应用软件布置在公司内;

接纳B/S构造,公司各部门用户经由过程内网会见布置在公司的应用服务上的项目管理系统;

利用USB Key安全登录用户考证模式

统一利用USB Key作为安全登录用户考证模式,只要具有USB Key的用户才气够登录和利用系统。充实保证了系统的安全性。 

太阳城棋牌

 

a000000.com

太阳城娱乐城
太阳城棋牌
安徽皖通科技股份有限公司 版权所有